導(dǎo)讀：從2017年開(kāi)始，市場(chǎng)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)卻進(jìn)入了冷靜思考期，還未互聯(lián)還許多體育項(xiàng)目不到兩年就開(kāi)始夭折，成熟重慶高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女相關(guān)投融資情況也迅速降溫。網(wǎng)體

　　近幾年，育偽在互聯(lián)網(wǎng)+的風(fēng)口推動(dòng)下，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)迎來(lái)了新的趨勢(shì)發(fā)展機(jī)遇，相關(guān)數(shù)據(jù)顯示預(yù)計(jì)到2025年，市場(chǎng)我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過(guò)5萬(wàn)億元，還未互聯(lián)還為未來(lái)的成熟體育市場(chǎng)鋪上了一條康莊大道。眾多創(chuàng)業(yè)者、網(wǎng)體投資人趨之若鶩，育偽生怕錯(cuò)過(guò)這個(gè)巨大“蛋糕”，風(fēng)口浩浩蕩蕩地加入到互聯(lián)網(wǎng)體育浪潮之中。趨勢(shì)最熱鬧的市場(chǎng)時(shí)候，隨便在在AppStore里搜索“運(yùn)動(dòng)”兩字，就會(huì)跳出來(lái)3000多個(gè)結(jié)果，可謂是熱火朝天、盛況空前，整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)呈現(xiàn)出一番欣欣向榮之勢(shì)。



　　然而好景不長(zhǎng)，從2017年開(kāi)始，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)卻進(jìn)入了冷靜思考期，許多體育項(xiàng)目不到兩年就開(kāi)始夭折，相關(guān)投融資情況也迅速降溫。據(jù)懶熊體育統(tǒng)計(jì)，2017 年1月1日至12月31日，國(guó)內(nèi)體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)公司投融資和并購(gòu)事件共發(fā)生188 起，其中公開(kāi)融資金額的有166起，資金總額約100億人民幣。這一數(shù)據(jù)相對(duì)于前年大幅下滑。2016年，有披露的體育類創(chuàng)業(yè)公司共融資235起，融資金額約196億元。由此來(lái)看，2017年體育產(chǎn)業(yè)較2016年整體投融資金額下降了超50%。

　　就連大熱的體育類APP估值都紛紛縮水，嚴(yán)重的市場(chǎng)估值甚至減少了40%以上，大浪淘沙中，大量互聯(lián)網(wǎng)體育企業(yè)，無(wú)以為繼，走向死亡。重慶高端美女上門外圍上門外圍女（電話微信189-4469-7302）提供全球及一二線城市兼職美女上門外圍上門外圍女即便是拿到融資的熱門企業(yè)，如今也沒(méi)能幸免。如之前備受資本看好的小熊快跑在短短不到三個(gè)月的時(shí)間里，已經(jīng)相繼關(guān)閉了兩家門店，陷入倒閉潮，活躍用戶高達(dá)300萬(wàn)的益動(dòng)GPS無(wú)奈宣布破產(chǎn)，拿到兩輪融資的足球控則直接倒在2017年的門檻上。

　　而最讓人震驚的還是昔日的體育龍頭樂(lè)視體育，依靠賽事版權(quán)開(kāi)辟江山的樂(lè)視體育，一直以來(lái)都是業(yè)界不得不提的成功典范，也是互聯(lián)網(wǎng)體育的先驅(qū)者。然而不幸的是，大被看好的樂(lè)視體育卻在2016年突然陷入資金斷鏈危機(jī)，2017年因未能支付亞冠、中超等核心版權(quán)費(fèi)用，公司從此一蹶不振，不復(fù)當(dāng)年榮光。

　　樂(lè)視體育的倒下成為了行業(yè)揮之不去的陰影，陷入深深的低潮。無(wú)論是聽(tīng)說(shuō)過(guò)的企業(yè)，還是沒(méi)聽(tīng)過(guò)的都已經(jīng)黯然離去，或倒閉、或轉(zhuǎn)型、或被收購(gòu)，整個(gè)行業(yè)仿佛展現(xiàn)大勢(shì)已去的態(tài)勢(shì)。造成這樣的局面，主要是內(nèi)在和外在的雙重原因，導(dǎo)致互聯(lián)網(wǎng)體育在發(fā)展當(dāng)中遇到瓶頸。

　　內(nèi)因：野蠻生長(zhǎng)下，創(chuàng)業(yè)者還有很多未解難題

　　其一，盲目跟風(fēng)者眾多，同質(zhì)化嚴(yán)重。當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育也在起步階段，其專業(yè)性良莠不齊，因此互聯(lián)網(wǎng)體育浪潮匯聚之時(shí)，大批創(chuàng)業(yè)者如過(guò)江之鯽瘋狂涌入，其中不乏一些魚(yú)目混珠、濫竽充數(shù)者。平臺(tái)之間相互抄襲，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重。例如，在運(yùn)動(dòng)健身領(lǐng)域，很多平臺(tái)的頁(yè)面設(shè)計(jì)、功能和內(nèi)容模塊都大同小異，有的甚至互相“借鑒”，大多運(yùn)動(dòng)健身平臺(tái)在這種“你中有我，我中有你”的局面下很難樹(shù)立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以體育產(chǎn)業(yè)降溫可以看作是前期盲目追逐風(fēng)口的必然結(jié)果。

　　其二，變現(xiàn)之困，成創(chuàng)業(yè)者墜入深淵的推手。盈利難問(wèn)題，一直都是創(chuàng)業(yè)者們無(wú)法避開(kāi)的屏障，當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)體育大概分為媒體型、工具型、社交型和云平臺(tái)型四種，盈利模式都還不夠清晰。其中最嚴(yán)重的莫過(guò)于媒體型平臺(tái)，其主要依靠會(huì)員費(fèi)和廣告作為收入來(lái)源，很難找到新的盈利點(diǎn)，且在當(dāng)今賽事版權(quán)極為稀缺的情況下，頭部賽事IP已經(jīng)成為天價(jià)之物，僅僅憑借會(huì)員付費(fèi)和廣告無(wú)法有效回收本錢，即便是阿里、騰訊這樣的巨頭也面臨著盈利難問(wèn)題，而其他中小平臺(tái)則更不必多說(shuō)。大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有找到穩(wěn)定的盈利方式，自身缺乏造血能力，于是在資本遇冷的情況下，創(chuàng)業(yè)者們燒完融資，只好關(guān)門大吉。

　　其三，創(chuàng)業(yè)者懂互聯(lián)網(wǎng)，但不懂體育。在當(dāng)今興起的互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)主流模式有體育賽事、運(yùn)動(dòng)健身、體育培訓(xùn)、智能硬件、體育電商、體育旅游和體育社交等，其中大多數(shù)公司都運(yùn)用的是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展邏輯，前期通過(guò)做優(yōu)惠活動(dòng)、發(fā)紅包等燒錢模式吸引用戶，有了流量之后，再考慮盈利問(wèn)題。大家對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)這套思維可以說(shuō)是輕車熟路，在開(kāi)始圈用戶階段還算成功，不過(guò)后期發(fā)現(xiàn)用戶流失極為嚴(yán)重，還沒(méi)開(kāi)始考慮盈利，用戶就已經(jīng)走了一大半。

　　全城熱煉是一家以ClassPass模式創(chuàng)業(yè)的公司，其平臺(tái)主要與線下健身房合作，針對(duì)健身人群出售低價(jià)月卡，這種方法在前期曾吸引了一大批小白用戶，但在后期全城熱煉又改為次卡的模式，次卡價(jià)格相對(duì)較高，同時(shí)合作場(chǎng)館變少。據(jù)用戶表示，與全城熱煉合作的都是些中小健身場(chǎng)所，也沒(méi)有教練指導(dǎo)，去了只能參加自己預(yù)約的單一項(xiàng)目。體驗(yàn)變差和價(jià)格提高讓大部分用戶難以忍受，全城熱煉也從此消失在大眾視野。可見(jiàn)，由于大多數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，只顧線上“紅火”，沒(méi)有把重心放到提高線下服務(wù)水平與質(zhì)量上，忽略了體育所需的根本體驗(yàn)，線上線下嚴(yán)重脫軌，最后用戶流失也是不可避免。

　　外因：互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)還未成熟

　　當(dāng)然互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的限制因素，除了內(nèi)在原因，外在原因也不可忽略。

　　一來(lái)，我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)體育起步較晚，商業(yè)模式不足。互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)，很難做大做強(qiáng)，這與我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)落后，不無(wú)關(guān)系。目前我國(guó)體育產(chǎn)業(yè)GDP比重不足1%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于其他行業(yè)。互聯(lián)網(wǎng)體育也處在發(fā)展階段，商業(yè)運(yùn)營(yíng)模式和行業(yè)市場(chǎng)化還不成熟。且新成立的互聯(lián)網(wǎng)體育公司，普遍規(guī)模較小、業(yè)務(wù)單一，發(fā)展也極為緩慢，還需要逐漸的創(chuàng)新摸索和歲月沉淀。

　　二來(lái)，體育設(shè)施未完善。體育是項(xiàng)線下體驗(yàn)運(yùn)動(dòng)，離不開(kāi)場(chǎng)地的支持。但目前我國(guó)的體育場(chǎng)館與相應(yīng)設(shè)施尚有不足，與國(guó)外比較相去甚遠(yuǎn)。據(jù)公開(kāi)資料顯示2015年我國(guó)有3億體育人口，200萬(wàn)所體育場(chǎng)館，人均場(chǎng)館面積不足2平米，相比之下，美國(guó)人均體育場(chǎng)地面積為16平方米，而日本人均體育場(chǎng)地面積則為19平方米。國(guó)內(nèi)也有不少線下場(chǎng)館進(jìn)入“老齡化”，館內(nèi)設(shè)施現(xiàn)代化不足，還無(wú)法與互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)行有效對(duì)接，且用戶體驗(yàn)也隨之降低，更為創(chuàng)業(yè)者們帶來(lái)了挑戰(zhàn)。

　　三來(lái)，人群消費(fèi)習(xí)慣還未養(yǎng)成。目前我國(guó)人均體育消費(fèi)，僅為全球平均水平十分之一，有著非常廣闊的上升空間。不過(guò)大多數(shù)人對(duì)于體育產(chǎn)品還停留在運(yùn)動(dòng)裝備器材的層面上，對(duì)智能體育產(chǎn)品了解甚少，除了智能手環(huán)以外，其他智能體育產(chǎn)品還沒(méi)有成功地打開(kāi)市場(chǎng)，當(dāng)然智能產(chǎn)品相應(yīng)功能也需要升級(jí)和完善，才能更好的服務(wù)大眾，從而被大眾所接受。

　　另外，在體育內(nèi)容付費(fèi)方面，人們的消費(fèi)表現(xiàn)也并不理想。公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，2016年樂(lè)視體育版權(quán)開(kāi)支達(dá)到30億元，為了吸引會(huì)員消費(fèi)，樂(lè)視舉辦了大量送電視、送手機(jī)等福利活動(dòng)，但其最終一年的會(huì)員收入不超過(guò)18億元，虧損上億，苦不堪言。可見(jiàn)人們的消費(fèi)意識(shí)還未養(yǎng)成，對(duì)于體育內(nèi)容消費(fèi)，有些群眾還帶著抵觸情緒，而這則需要時(shí)間的培養(yǎng)。

　　互聯(lián)網(wǎng)體育成為偽風(fēng)口？

　　隨著問(wèn)題不斷涌現(xiàn)，互聯(lián)網(wǎng)體育未來(lái)的發(fā)展前景變得撲朔迷離，成功的例子少之又少，巨頭們也在摸索門徑。種種現(xiàn)象不禁令人懷疑，互聯(lián)網(wǎng)體育是否是偽風(fēng)口？

　　風(fēng)口一詞，其實(shí)就是指順應(yīng)時(shí)代發(fā)展、有盈利潛力的商業(yè)機(jī)會(huì)，關(guān)于風(fēng)口最出名的還是雷軍的一句名言：“創(chuàng)業(yè)，就是要找到風(fēng)口，趕到風(fēng)口上，豬也會(huì)飛”。

　　但實(shí)際上，通過(guò)觀察別的行業(yè)發(fā)現(xiàn)，即使是風(fēng)口，也不能真的一飛沖天。例如之前最為火爆的共享單車行業(yè)，當(dāng)年大街上“五顏六色”的共享單車，大有“亂花漸欲迷人眼”的架勢(shì)，然而共享單車行業(yè)在歷經(jīng)一年多爆發(fā)式增長(zhǎng)后，從去年開(kāi)始，突然變得“門前冷落鞍馬稀”，淪為十死之地。悟空單車、町町單車、小鳴單車相繼停止運(yùn)營(yíng)，而備受行業(yè)看好的小藍(lán)單車也宣布了解散消息。

　　這與如今互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)的現(xiàn)狀似乎如出一轍，其實(shí)無(wú)論是共享單車，還是互聯(lián)網(wǎng)體育，人們往往將“風(fēng)口”的作用吹的過(guò)大，從而失去了冷靜思考。風(fēng)口只是一個(gè)名詞，而不是成功的必然因素，需要互聯(lián)網(wǎng)體育相關(guān)創(chuàng)業(yè)者需要有相關(guān)的技術(shù)、運(yùn)營(yíng)手段、創(chuàng)新能力等基礎(chǔ)作為支撐才是真正的風(fēng)口。相反，盲目跟風(fēng)、炒作，拙劣模仿等一些急功近利者，沒(méi)有相關(guān)的硬實(shí)力支撐，倒下也是必然，對(duì)于這種“假”創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)就是偽風(fēng)口。

　　可以說(shuō)風(fēng)口是創(chuàng)業(yè)者的方向標(biāo)，也是跟風(fēng)者“忽悠”資本的賺錢工具，兩者之間必定存在沖突。且在互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)還未成熟之下，大量玩家魚(yú)貫而入，很容易造成飽和，競(jìng)爭(zhēng)也尤為激烈，優(yōu)勝劣汰之中，淘汰在所難免，這是所有風(fēng)口行業(yè)發(fā)展的必然結(jié)果。

　　拋開(kāi)風(fēng)口不提，根據(jù)數(shù)據(jù)來(lái)看，互聯(lián)網(wǎng)體育還是有著極為寬廣的發(fā)展空間。如互聯(lián)網(wǎng)體育中最火的健身類軟件，雖然健身類軟件也出現(xiàn)大批死亡的狀況，但據(jù)易觀數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)經(jīng)常性參加體育鍛煉的人口比例，從16年的33.3%漲到了17年的41.3%，預(yù)計(jì)到2018年還會(huì)有顯著增長(zhǎng)。且隨著人們生活水平提高，人均消費(fèi)水平也有大幅上升，京東體育發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)體育消費(fèi)報(bào)告》顯示，2017年用戶在體育產(chǎn)品和服務(wù)的消費(fèi)上增加了28.5%，在體育活動(dòng)上的時(shí)間投入也上漲了40%，整體呈現(xiàn)快速增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。可見(jiàn)，互聯(lián)網(wǎng)體育創(chuàng)業(yè)者們機(jī)遇依在，空間仍存。

　　所以不能僅僅依據(jù)倒閉潮，就判斷為偽風(fēng)口，在筆者看來(lái)，倒閉潮是互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展的必然趨勢(shì)，證明互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)正在走向成熟，未嘗不是一件好事。所謂“梅花香自苦寒來(lái)”，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)在歷經(jīng)資本寒冬之后，也必會(huì)迎來(lái)春天。

　　巨頭占領(lǐng)高地，細(xì)分垂直領(lǐng)域成創(chuàng)業(yè)者新藍(lán)海

　　近幾年，隨著體育產(chǎn)業(yè)的爆發(fā)，自然也少不了巨頭們的身影，為了吸引流量迅速占領(lǐng)市場(chǎng)，體育版權(quán)成為了巨頭們的爭(zhēng)相拼搶的“肥料”。先是騰訊體育以5億美元的天價(jià)拿下了5年的NBA在中國(guó)的直播權(quán)；阿里體育在今年更是以16億元的價(jià)格獲得了世界杯直播權(quán)，此外阿里還擁有CUFA、CUBA到等校園賽事版權(quán)；而百度系的愛(ài)奇藝與新英體育共同成立的愛(ài)奇藝體育平臺(tái)則擁有英超、歐洲國(guó)家聯(lián)賽和澳網(wǎng)等優(yōu)質(zhì)賽事資源。

　　隨著阿里、騰訊、百度等巨頭進(jìn)軍體育產(chǎn)業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)體育行業(yè)可謂是風(fēng)起云涌，各個(gè)巨頭依靠自身的強(qiáng)大實(shí)力 ，以買版權(quán)、買內(nèi)容和收購(gòu)等燒錢手段，迅速占領(lǐng)龐大市場(chǎng)，互聯(lián)網(wǎng)體育最后仿佛變成了一場(chǎng)巨頭之間的游戲。不過(guò)面對(duì)未來(lái)體育產(chǎn)業(yè)5萬(wàn)億的市場(chǎng)規(guī)模，顯然不會(huì)是巨頭們的獨(dú)角戲，創(chuàng)業(yè)者在其他細(xì)分垂直領(lǐng)域還有著不少發(fā)展空間。

　　互聯(lián)網(wǎng)體育發(fā)展至今，逐漸細(xì)分出了體育賽事、體育健身、體育用品、體育旅游、體育地產(chǎn)、體育培訓(xùn)和體育大數(shù)據(jù)等多個(gè)領(lǐng)域。除了依賴于賽事版權(quán)的體育賽事領(lǐng)域，其他細(xì)分垂直領(lǐng)域依然前景廣袤，值得開(kāi)發(fā)。如體育旅游領(lǐng)域，隨著我國(guó)國(guó)民生活水平提高，人們對(duì)旅游的需求日益增加，出行選擇也越來(lái)多樣化，其中體育旅游人數(shù)出現(xiàn)增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。據(jù)海航凱撒發(fā)布的《出境體育旅游消費(fèi)市場(chǎng)白皮書(shū)》顯示，在2017年上半年的出境游人群中，選擇體育旅游項(xiàng)目的人群多達(dá)15.7%。但是目前我國(guó)國(guó)內(nèi)體育旅游產(chǎn)值僅占旅游市場(chǎng)的5%，相對(duì)比較，國(guó)外體育旅游產(chǎn)值可占到全國(guó)旅游收入的25%，兩者之間還有很大距離，發(fā)展空間巨大。且我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)+體育旅游創(chuàng)業(yè)公司較少，地廣人稀，一大片沃土等待著創(chuàng)業(yè)者們挖掘。

　　再例如互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)行業(yè)，近年來(lái)隨著體育產(chǎn)業(yè)大火，也帶動(dòng)了體育培訓(xùn)行業(yè)的發(fā)展，預(yù)計(jì)我國(guó)體育培訓(xùn)行業(yè)將在2020年達(dá)到5000億元的市場(chǎng)規(guī)模。根據(jù)國(guó)家體育總局與國(guó)家統(tǒng)計(jì)局在2017年底聯(lián)合發(fā)布的“2016年度國(guó)家體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模及增加值”數(shù)據(jù)，2016年體育培訓(xùn)與教育總產(chǎn)出達(dá)到296.2億元，增加值為230.6億元。面對(duì)迅速增長(zhǎng)的市場(chǎng)空間，互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)應(yīng)運(yùn)而生。互聯(lián)網(wǎng)可以有效實(shí)現(xiàn)用戶與教練的對(duì)接，并為培訓(xùn)機(jī)構(gòu)提供流量入口。諸如馬術(shù)、滑雪、拳擊等稀有培訓(xùn)項(xiàng)目會(huì)吸引不少相關(guān)愛(ài)好者群體，另外青少年學(xué)員也是體育的重要培訓(xùn)對(duì)象，潛在用戶巨大。在當(dāng)今我國(guó)體育人才較少的情況下，互聯(lián)網(wǎng)+體育培訓(xùn)行業(yè)將成為體育行業(yè)發(fā)展的基石，未來(lái)有更多可能性。

　　此外，在當(dāng)今賽事資源稀缺之下，自制IP賽事開(kāi)辟新藍(lán)海，這也是一條發(fā)展可行之路。一個(gè)優(yōu)質(zhì)的體育賽事IP，是獲取流量的核心，也是變現(xiàn)的最大手段。可現(xiàn)如今由于天價(jià)版權(quán)，頂級(jí)賽事資源都掌握在巨頭手中，所以在體育內(nèi)容方面很難有創(chuàng)業(yè)者們施展拳腳的機(jī)會(huì)。不過(guò)在當(dāng)今賽事資源稀缺的情況下，自制體育賽事IP未嘗不是一個(gè)更好選擇。

　　一方面，除了CBA和中超外，我國(guó)目前極度缺少具有影響力的體育賽事，優(yōu)質(zhì)體育資源較少，不能滿足國(guó)內(nèi)體育迷們的需求，急需新的體育賽事擴(kuò)充；另一方面，面對(duì)如今的天價(jià)版權(quán)，自制體育賽事IP或許更能節(jié)約成本，通過(guò)培養(yǎng)出優(yōu)質(zhì)、有影響力的體育賽事，在未來(lái)能以出售版權(quán)或版權(quán)分銷的形勢(shì)賺取利潤(rùn)，自己擁有絕對(duì)選擇權(quán)，更加有利于企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展；再者，自制體育賽事，也將成為我國(guó)本土體育發(fā)展的助推器，優(yōu)質(zhì)精彩的賽事會(huì)成為向世界展示我國(guó)體育文化的最佳窗口，更能促進(jìn)中國(guó)體育走向強(qiáng)大和國(guó)際化，從而踏上自己的體育富強(qiáng)之路。

　　一言蔽之，無(wú)論是真風(fēng)口還是偽風(fēng)口，任何事業(yè)的發(fā)展都不會(huì)一帆風(fēng)順。“不經(jīng)一番徹骨寒，哪得梅花撲鼻香”。體育是個(gè)慢產(chǎn)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者自身和互聯(lián)網(wǎng)體育市場(chǎng)都需要時(shí)間的成長(zhǎng)和沉淀。雖然目前來(lái)看體育創(chuàng)業(yè)有著不少的挑戰(zhàn)，但仍有很大的發(fā)展機(jī)會(huì)，互聯(lián)網(wǎng)體育的未來(lái)也一定是大有可為。