想要“肉搏”奧運季，互聯(lián)網(wǎng)電視究竟靠什么？
來源：桑間濮上網(wǎng)
時間：2025-12-12 01:31:28
“人類有五種通用語言：金錢，肉搏戰(zhàn)爭，想奧藝術(shù)，運季福州外圍上門+V（365-*2895）同城上門。真實可靠，無任何前期費用。（兼職大學(xué)生。網(wǎng)紅。模特?？战悖?/strong>性和體育，互聯(lián)而體育能把前四者融合在一起”——盡管互聯(lián)網(wǎng)對人類最大的網(wǎng)電影響之一即是分眾傳播，但正如同薩馬蘭奇先生對于體育的視究這句經(jīng)典論述，無論你是竟靠否關(guān)注奧運，是肉搏否在意獎牌榜，奧運會作為這個世界上最大的想奧“體育IP”，它仍然有足夠的運季能力從你每日獲取的信息流中呼嘯而過。
也正因如此，互聯(lián)沒人會否認，網(wǎng)電奧運是視究門大生意，亦是竟靠營銷界的大party，其自身攜帶的肉搏福州外圍上門+V（365-*2895）同城上門。真實可靠，無任何前期費用。（兼職大學(xué)生。網(wǎng)紅。模特?？战悖?/strong>正能量基因讓商家們削尖腦袋試圖與奧運形成勢能共振，有的直接砸錢，有的大打擦邊球，以分割奧運經(jīng)濟的食物鏈。
對電視品牌而言似乎尤為如此。必須承認，在2016這個繽紛的體育年，盡管受到來自移動端的分流，但電視大屏依然是大眾觀看體育賽事首選。近些年，隨著直覺上更擅長營銷和內(nèi)容嵌入的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的入局，電視營銷大戰(zhàn)近乎白熱化，商家使勁渾身解數(shù)，試圖借奧運營銷占領(lǐng)更多用戶心智。而現(xiàn)在看來，“狠砸錢”和“全時轟炸”似乎是“肉搏”奧運季的兩門重炮。
“狠砸錢”和“全時轟炸”
譬如海信，如你所知，在奧運會之前的歐洲杯，這家來自中國的企業(yè)可謂大出風(fēng)頭。如今余溫未退，他們又拉開了新一輪營銷大幕。據(jù)報道，自7月中旬至奧運結(jié)束，他們將舉辦一系列線上線下活動，邀請一眾體育健兒參與宣傳活動，而就在8月6日里約奧運開幕當(dāng)天，海信正式發(fā)售了新款電視——無論品牌還是產(chǎn)品，在這個奧運季甚至這個夏天，海信著實很忙。
事實上，在“高投資以求高曝光”的路徑依賴上遠不止海信一家企業(yè)。據(jù)報道，近些年TCL，康佳等家電巨頭都不惜在體育賽事上砸重金發(fā)力，通過贊助參賽團隊等廣告方式增加曝光，通過廣告購買人們的“余光”。但更多時候，這種砸錢式競爭似乎與用戶沒太大關(guān)系?；蛟S正因如此，世界奧運營銷大師麥克爾·佩恩就曾評價中國品牌在奧運會中的表現(xiàn)：“中國贊助商中，那些有創(chuàng)意，有水平，真正能夠在奧運營銷史上留下一筆的作為寥寥無幾?！?br>
當(dāng)然，受眾“應(yīng)接不暇”的另一端即是內(nèi)容本身的井噴?；ヂ?lián)網(wǎng)電視更偏向于從供給一端的蓄力，而誰都知道，當(dāng)內(nèi)容邁入豐裕時代，商家理應(yīng)更多站在用戶需求而非供給一端。
從這個意義上，昔日被內(nèi)容制作者奉為圭臬的“24小時全時內(nèi)容覆蓋”似乎仍逃不出供給者視角。譬如樂視，早些時候，樂視體育與安利紐崔萊共同開啟樂視奧運頻道，而除了這個7×24小時的頻道之外，樂視體育還聯(lián)手360導(dǎo)航共建奧運專題頁，打造樂視體育奧運頻道第二入口，同樣致力于內(nèi)容供給。
但你知道，置身于這樣一個注意力無限散落，但內(nèi)容極其豐裕的時代，每個人的每個24小時都會分割在各種信息浪潮之中，全時轟炸的效果也許會事與愿違。正如羅振宇所言：“未來競爭其實不是行業(yè)內(nèi)的事，最悲催的就是贏得了行業(yè)競爭，但輸?shù)袅斯疚磥?。因為未來商業(yè)競爭本質(zhì)上爭奪的是消費者時間。隨著科技發(fā)展，未來一切都可能是充裕的，唯獨人的時間和消費者的注意力是稀缺的?！?br>
體驗為先
從這個意義上，在奧運會這個特殊的時間窗口，站在用戶視角，尋求一條以用戶體驗為導(dǎo)向的黃金中道要比營銷本身更為重要。畢竟，無論電視品牌如何花樣迭出，倘若追本溯源，在看奧運這件事上，享受視聽盛宴才是基礎(chǔ)訴求，這通常意味著硬件與內(nèi)容的良性結(jié)合。譬如酷開，你知道，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開一直站在“生態(tài)熱”的反面。
內(nèi)容方面，眾所周知，資本與政策正在眷顧中國體育產(chǎn)業(yè)——2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，體育也正是酷開重點布局的領(lǐng)域之一。本屆里約奧運會酷開“大內(nèi)容電視”引入了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）旗下的未來電視優(yōu)質(zhì)資源。未來電視依托中國網(wǎng)絡(luò)電視臺強大的媒體資源庫，擁有世界杯，歐洲杯，奧運會的互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
當(dāng)然，至少在我看來，除了內(nèi)容，硬件占據(jù)了觀看運動賽事用戶體驗分值的重頭。當(dāng)智能電視行業(yè)陷入與手機相似的同質(zhì)化桎梏，從而淪為價格戰(zhàn)時，酷開算是帶來了一抹亮色。譬如音質(zhì)方面，在內(nèi)置小體積音響（性能弱）和外置獨立音響（增加支出，占據(jù)空間）兩種慣常路徑之外，酷開A2采取了電視+獨立HiFi條形音響的全新形態(tài)，并與JBL聯(lián)合設(shè)計，在音質(zhì)達到JBL A級認證（在哈曼JBL內(nèi)部有嚴格的評級制度，A級通常意味著音效匹敵市面上2000元的家庭影院音響）——而誰都知道音質(zhì)之于觀賽體驗的重要意義。
另外，所謂沉浸式觀賽體驗的重要一環(huán)即是畫面質(zhì)感。毫無疑問，科技的迭代勢必讓里約成為“最清晰”的一屆奧運會。事實上，4K高清屏幕之外，酷開A2就具備MEMC運動補償功能這一觀賽利器，可以消除抖動拖尾，完善用戶體驗。
總之，奧運經(jīng)濟遠比奧運賽事本身要維度豐富，“商場如戰(zhàn)場”在這個時間窗口體現(xiàn)得淋漓盡致，只要奧運會還在，四年一輪回，電視（當(dāng)然，未來有可能不叫這個名字）的“肉搏”都將持續(xù)下去。而當(dāng)他們各自祭出殺手锏，相信消費者會有理性的選擇。
也正因如此，互聯(lián)沒人會否認，網(wǎng)電奧運是視究門大生意，亦是竟靠營銷界的大party，其自身攜帶的肉搏福州外圍上門+V（365-*2895）同城上門。真實可靠，無任何前期費用。（兼職大學(xué)生。網(wǎng)紅。模特?？战悖?/strong>正能量基因讓商家們削尖腦袋試圖與奧運形成勢能共振，有的直接砸錢，有的大打擦邊球，以分割奧運經(jīng)濟的食物鏈。
對電視品牌而言似乎尤為如此。必須承認，在2016這個繽紛的體育年，盡管受到來自移動端的分流，但電視大屏依然是大眾觀看體育賽事首選。近些年，隨著直覺上更擅長營銷和內(nèi)容嵌入的互聯(lián)網(wǎng)電視品牌的入局，電視營銷大戰(zhàn)近乎白熱化，商家使勁渾身解數(shù)，試圖借奧運營銷占領(lǐng)更多用戶心智。而現(xiàn)在看來，“狠砸錢”和“全時轟炸”似乎是“肉搏”奧運季的兩門重炮。
“狠砸錢”和“全時轟炸”
譬如海信，如你所知，在奧運會之前的歐洲杯，這家來自中國的企業(yè)可謂大出風(fēng)頭。如今余溫未退，他們又拉開了新一輪營銷大幕。據(jù)報道，自7月中旬至奧運結(jié)束，他們將舉辦一系列線上線下活動，邀請一眾體育健兒參與宣傳活動，而就在8月6日里約奧運開幕當(dāng)天，海信正式發(fā)售了新款電視——無論品牌還是產(chǎn)品，在這個奧運季甚至這個夏天，海信著實很忙。
事實上，在“高投資以求高曝光”的路徑依賴上遠不止海信一家企業(yè)。據(jù)報道，近些年TCL，康佳等家電巨頭都不惜在體育賽事上砸重金發(fā)力，通過贊助參賽團隊等廣告方式增加曝光，通過廣告購買人們的“余光”。但更多時候，這種砸錢式競爭似乎與用戶沒太大關(guān)系?；蛟S正因如此，世界奧運營銷大師麥克爾·佩恩就曾評價中國品牌在奧運會中的表現(xiàn)：“中國贊助商中，那些有創(chuàng)意，有水平，真正能夠在奧運營銷史上留下一筆的作為寥寥無幾?！?br>
當(dāng)然，受眾“應(yīng)接不暇”的另一端即是內(nèi)容本身的井噴?；ヂ?lián)網(wǎng)電視更偏向于從供給一端的蓄力，而誰都知道，當(dāng)內(nèi)容邁入豐裕時代，商家理應(yīng)更多站在用戶需求而非供給一端。
從這個意義上，昔日被內(nèi)容制作者奉為圭臬的“24小時全時內(nèi)容覆蓋”似乎仍逃不出供給者視角。譬如樂視，早些時候，樂視體育與安利紐崔萊共同開啟樂視奧運頻道，而除了這個7×24小時的頻道之外，樂視體育還聯(lián)手360導(dǎo)航共建奧運專題頁，打造樂視體育奧運頻道第二入口，同樣致力于內(nèi)容供給。
但你知道，置身于這樣一個注意力無限散落，但內(nèi)容極其豐裕的時代，每個人的每個24小時都會分割在各種信息浪潮之中，全時轟炸的效果也許會事與愿違。正如羅振宇所言：“未來競爭其實不是行業(yè)內(nèi)的事，最悲催的就是贏得了行業(yè)競爭，但輸?shù)袅斯疚磥?。因為未來商業(yè)競爭本質(zhì)上爭奪的是消費者時間。隨著科技發(fā)展，未來一切都可能是充裕的，唯獨人的時間和消費者的注意力是稀缺的?！?br>
體驗為先
從這個意義上，在奧運會這個特殊的時間窗口，站在用戶視角，尋求一條以用戶體驗為導(dǎo)向的黃金中道要比營銷本身更為重要。畢竟，無論電視品牌如何花樣迭出，倘若追本溯源，在看奧運這件事上，享受視聽盛宴才是基礎(chǔ)訴求，這通常意味著硬件與內(nèi)容的良性結(jié)合。譬如酷開，你知道，脫胎于創(chuàng)維的互聯(lián)網(wǎng)品牌酷開一直站在“生態(tài)熱”的反面。
內(nèi)容方面，眾所周知，資本與政策正在眷顧中國體育產(chǎn)業(yè)——2025年體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將超過5萬億元，體育也正是酷開重點布局的領(lǐng)域之一。本屆里約奧運會酷開“大內(nèi)容電視”引入了中國網(wǎng)絡(luò)電視臺（CNTV）旗下的未來電視優(yōu)質(zhì)資源。未來電視依托中國網(wǎng)絡(luò)電視臺強大的媒體資源庫，擁有世界杯，歐洲杯，奧運會的互聯(lián)網(wǎng)電視轉(zhuǎn)播權(quán)。
當(dāng)然，至少在我看來，除了內(nèi)容，硬件占據(jù)了觀看運動賽事用戶體驗分值的重頭。當(dāng)智能電視行業(yè)陷入與手機相似的同質(zhì)化桎梏，從而淪為價格戰(zhàn)時，酷開算是帶來了一抹亮色。譬如音質(zhì)方面，在內(nèi)置小體積音響（性能弱）和外置獨立音響（增加支出，占據(jù)空間）兩種慣常路徑之外，酷開A2采取了電視+獨立HiFi條形音響的全新形態(tài)，并與JBL聯(lián)合設(shè)計，在音質(zhì)達到JBL A級認證（在哈曼JBL內(nèi)部有嚴格的評級制度，A級通常意味著音效匹敵市面上2000元的家庭影院音響）——而誰都知道音質(zhì)之于觀賽體驗的重要意義。
另外，所謂沉浸式觀賽體驗的重要一環(huán)即是畫面質(zhì)感。毫無疑問，科技的迭代勢必讓里約成為“最清晰”的一屆奧運會。事實上，4K高清屏幕之外，酷開A2就具備MEMC運動補償功能這一觀賽利器，可以消除抖動拖尾，完善用戶體驗。
總之，奧運經(jīng)濟遠比奧運賽事本身要維度豐富，“商場如戰(zhàn)場”在這個時間窗口體現(xiàn)得淋漓盡致，只要奧運會還在，四年一輪回，電視（當(dāng)然，未來有可能不叫這個名字）的“肉搏”都將持續(xù)下去。而當(dāng)他們各自祭出殺手锏，相信消費者會有理性的選擇。
