1.印度的創業場仍互聯網發展相對滯后于中國，卡牌游戲這一創業入口雖然彌補了該領域創業者在中國市場無法獲取用戶的短視痛點，但由于游戲市場不夠成熟，頻市印度本土的北京波折被用戶價值極低。
2.2016年隨著印度電信運營商Jio入局，小伙通過強勢的印度價格戰役讓印度的流量資費價格更為親民，視頻的消費越來越成為印度移動互聯網市場中的主力內容。
3.在印度這樣一個勞動密集型國家，雖然招人并不太困難，但是招到合適的員工，并能有效管理和激勵他們，卻是一個長期且艱難的工作。
諾伊達和古爾岡都是圍繞印度首都新德里而建的衛星城，古爾岡被稱為印度“發展最迅速”的城市，這里高樓林立，全球各大企業的駐印辦公室大多選址在這里，阿里巴巴旗下的UC印度辦公室正是在此。
而諾伊達作為經濟特區，則是印度的IT產業中心，匯聚著印度的大型軟件公司、配件和硬件制造廠等。此外，這里不僅聚集著許多來自中國的手機廠商，80%的印度本土手機廠商也都分布在此。
即便如此，諾伊達的發展卻遠遠趕不上古爾岡。
Frank是一名來自北京的小伙
不僅城市建設不夠完善，居住條件也遠不如古爾岡。但對于Frank來說，三年前初來印度創業，棄繁華且華人居多的古爾岡而將公司選址在諾伊達，則有他自己的道理。
3800公里，從北京到新德里
選擇去印度創業之前，Frank在北京一家以手機游戲開發為主的創業公司工作。作為一個有著十多年Java經驗的老程序員，Frank對于手游程序的開發得心應手。
Frank在北京的創業公司以做移動端的卡牌游戲為主，然而彼時的互聯網巨頭騰訊，依托微信、QQ的社交功能中的卡牌小游戲迅速獲取了巨量用戶。
借助社交而帶來的游戲用戶，不僅用戶量增長飛速，黏性也遠超獨立的卡牌游戲APP。在微信和QQ的閉環生態中，Frank團隊獲取用戶越來越困難。
在印度，入局短視頻的中國公司尤其眾多：火山小視頻(Vigo Video)的日活增長較為顯著，與此同時，早期由功能軟件轉向短視頻的小影(Viva Video)、Musical.ly、Vmate、快手等也保持高速增長，本地公司的短視頻產品則以Sharechat、Clip等最為普及。
“短視頻平臺上的內容同質化嚴重，很難形成自己的品牌，也很容易被替代。我們還是想做出一些精品IP來，培養一批網紅，然后再向短視頻平臺輸送?！?br>
回首過去三年在印度創業的幾次轉型和諸多波折，Frank只用“命途多舛”四個字輕描淡寫地帶過。但面對市場、行業和生活諸多方面的挑戰，個中滋味，冷暖自知。
面對一個發展中的印度和它背后一片亟待開發的市場，以及大量尚需培養的用戶，像Frank這樣的中國創業者卻依然看好印度市場。
作者:時尚
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