2018互聯網電視如何破局？差異化是關鍵
時間：2025-12-11 21:27:04 來源：桑間濮上網 作者：探索 閱讀：313次
導讀：互聯網電視過得有些艱難。互聯化關
剛過去的2017年，樂視倒塌，視何V型《749-3814》沈陽外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款看尚曝出裁員危機，破局暴風陷入輿論旋渦，差異大麥悄然退市，互聯化關不禁讓人擔心互聯網電視的網電前景。盡管不至于全面陣亡，視何但超過八成以上的破局互聯網電視品牌日子并不好過，投入驟減、差異成本激增、互聯化關虧損持續卻是網電事實。
據2017年中國平板電視行業大會公布的視何數據顯示，2017年互聯網電視品牌整體份額已下跌至10%，破局而在2016年年中，差異其市場份額一度高達20%左右。幾年前互聯網電視的興起，讓原本沉寂的電視市場開始復蘇，也對市場和用戶產生了巨大的影響。但僅憑一腔熱血地“野蠻生長”，V型《749-3814》沈陽外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款以及沒有找到持續“自造血”的經營能力，終究難免陷入發展危機。
一個產業發展太快，必然會落下許多東西，互聯網電視當初透支市場帶來的副作用越來越明顯，所以現在只能去“補課”。進入2018年，互聯網電視該怎樣去“補課”，走出寒冬?
內容+運營
內容資源是互聯網電視興起之初就具備的優勢，在這個內容為王的時代，互聯網電視企業更應該回歸到內容本身去發力。當前大多數內容都被BAT占據，或者內容更加垂直，或者加強與互聯網巨頭的合作也會給互聯網電視企業帶來更多的優勢。
前者比如PPTV加碼體育，2017年已經囊括了國內外90%的體育賽事，價值超過百億，同時采取內容開放共享戰略，在打造內容優勢的同時形成差異化。后者比如酷開在2016年9月和2017年6月分別獲得愛奇藝與騰訊的戰略投資，在提供資金保障的同時，更為內容資源加碼。
同時，在內容的基礎上，提高內容運營也是互聯網電視企業應該繼續發力的，正如虎瑞科技創始人兼CEO車柯所言，“互聯網不僅為大屏帶來新的內容，還要為電視大屏帶來新的運營模式和新的價值開發模式。”畢竟，當用戶規模達到一定階段之后，更有效的運營才能更多的留住用戶，為企業帶來更多的價值。
這就需要產業參與者去發現并滿足用戶的需求，甚至是主動為用戶創造需求，尤其是利用好大數據、人工智能等新技術。在用戶運營方面，互聯網電視企業相較于傳統電視企業有先天的優勢，可以利用其儲備的大量用戶數據去分析用戶的消費痛點、行為喜好等信息，進而提供精細化、個性化的內容推送及相關服務，構建大屏場景，并持續有效地進行輸出，這樣更能提升用戶黏性，有助于企業更好地實現盈利。
差異化依然關鍵
市場調研機構中怡康表示，互聯網彩電品牌要從第一階段帶有明顯價格特質的競爭進入第二階段的差異化品質競爭。高度同質化已經成為互聯網電視的死穴，很長一段時間內，互聯網電視逐漸形成了品牌不同，但是無論硬件，還是內容，甚至價格都大同小異的局面，各品牌并沒有真正在產品上與對手拉開差距。
此外，無論是人工智能，還是輕薄化，當出現一個熱點方向，各廠商一窩蜂沖上去，2017年春季，“人工智能”大潮突然興起，但下半年又逐漸歸于沉寂就是一個例子。雖然緊跟行業趨勢是企業發展的必經之路，但實現差異化才是更有效的競爭力。互聯網電視的差異化競爭早已開始，互聯網電視廠家們應該加快腳步了。
去年6月份，酷開發布了一款防藍光教育電視，并聲稱從2018年開始將不再研發不具備防藍光功能的電視;小米在2017年上半年推出了小米電視4A 32英寸的小尺寸電視，價格在千元以下，據小米公布的信息顯示，截至2017年10月份，小米電視4A 32英寸銷量已破100萬，取得了不錯了成績;客廳大屏方面，CIBN互聯網電視一直試圖打造一種創新商業模式的視頻購物平臺，目前，CIBN全球購也成為唯一一家擁有從商品開發到整個運營體系建立的平臺。
這些不妨都看作是互聯網電視企業在尋求差異化方面的破局，只不過與真正打造出具有絕對優勢的差異化還有一定的距離。互聯網電視差異化的打造當下顯得尤為迫切：在價格戰、面板漲價、傳統彩電品牌反攻等市場洗牌因素下，互聯網電視需要更多、更具差異化的產品和服務來獲取更多的優勢。
把握人工智能
進入2017年以來，人工智能在互聯網電視圈大火，每家互聯網電視企業都推出了自己的智能電視產品。奧維云網的線下監測數據顯示，2017年彩電上市新品中，人工智能電視的數量占比為23%，2017年亦被稱作人工智能元年。人工智能作為電視領域的新應用，給用戶帶來了新體驗，也給電視企業帶來了新機遇。
我國2017年7月印發《新一代人工智能發展規劃》，12月又出臺《促進新一代人工智能產業發展三年行動計劃(2018-2020年)》，可以看出人工智能在未來必然會有巨大的市場前景，對互聯網電視企業來說也是一個很好的機會。
不過，各互聯網電視品牌還是應該注重腳踏實地的去加大研發，而不是炒作概念。2017年12月，中國電子商會發布的《2017年中國電視消費及2018趨勢預測報告》指出，雖然人工智能電視將迎來市場規模快速增長，但也應認識到，目前人工智能技術應用仍處于初級階段，距真正意義上的人工智能仍有差距。
以語音控制為例，首先是識別率的提升，其次是從近場控制可以轉向遠場，此外，還需要互聯網電視可以不依靠遙控器等第三方設備進行語音服務，可以根據聲音去判斷、收集用戶的準確信息等。這些都是需要互聯網電視去實打實發力的。所以，在對人工智能的應用尚處于初級階段的互聯網電視行業，未來挑戰很多，但這些挑戰的另一方面也代表著機遇。
構建生態場景
其實對于互聯網電視企業來說，發力電視硬件終究是為了助力其自有的生態，正如業內人士分析所言：互聯網電視企業更多是為了整個生態或者產業布局的展開，電視僅僅是其接觸終端用戶的媒介，而付費內容的銷售、廣告媒介的構建、硬件生態的互動才是互聯網企業積極涉足互聯網電視領域主要原因。更有分析稱，彩電行業開發人工智能電視只是第一步,最終目的是為了掌握智慧家庭的話語權,把電視打造成未來智慧家庭的控制中心和神經中樞。
客廳經濟、大屏娛樂、智能家居、智慧家庭......與電視大屏緊密相關的概念近兩年不斷興起。據Markets and Markets數據顯示，全球智能家居市場規模將在2022年達到1220億美元，年均增長率預計將達14%。對互聯網電視而言，其本身就可以有所進化，向單純的視頻內容以外延伸，成為客廳場景中不可或缺的一部分，更何況互聯網電視企業自身攜帶的互聯網優勢可以很好的去為其助力。
不少企業已經開始了基于電視大屏的布局：京東正在通過大數據打造人工智能智慧家居,構建京東智能大屏產業聯盟;康佳正在布局基于電視為基礎的智慧家庭,以語音交互為手段,讓智能電視成為家居的控制中心;TCL也在智能電視、智慧空調等領域，發力智能家居，搶占全球市場。
所以互聯網電視們更應抓住機遇，盡快布局，雖然同人工智能一樣，客廳娛樂生態的構建還處于較為初級的階段，但是作為趨勢，互聯網電視將來在這個場景中發揮的作用將是不可替代的。
小結
互聯網電視當下確實有些艱難，但卻還遠沒有到山窮水盡的地步。經過幾年的考驗，如今的互聯網電視市場已經更加理性，互聯網電視品牌也都更加成熟，同時，無論是當下的市場需求，還是未來的產業趨勢都已經具備，只要互聯網電視們時刻保持危機意識，積極去尋找破解之道，機會很多，未來也依然有很大的想象空間。
剛過去的2017年，樂視倒塌，視何V型《749-3814》沈陽外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款看尚曝出裁員危機，破局暴風陷入輿論旋渦，差異大麥悄然退市，互聯化關不禁讓人擔心互聯網電視的網電前景。盡管不至于全面陣亡，視何但超過八成以上的破局互聯網電視品牌日子并不好過，投入驟減、差異成本激增、互聯化關虧損持續卻是網電事實。
據2017年中國平板電視行業大會公布的視何數據顯示，2017年互聯網電視品牌整體份額已下跌至10%，破局而在2016年年中，差異其市場份額一度高達20%左右。幾年前互聯網電視的興起，讓原本沉寂的電視市場開始復蘇，也對市場和用戶產生了巨大的影響。但僅憑一腔熱血地“野蠻生長”，V型《749-3814》沈陽外圍酒店服務提供外圍女小姐上門服務快速安排人到付款以及沒有找到持續“自造血”的經營能力，終究難免陷入發展危機。
一個產業發展太快，必然會落下許多東西，互聯網電視當初透支市場帶來的副作用越來越明顯，所以現在只能去“補課”。進入2018年，互聯網電視該怎樣去“補課”，走出寒冬?
內容+運營
內容資源是互聯網電視興起之初就具備的優勢，在這個內容為王的時代，互聯網電視企業更應該回歸到內容本身去發力。當前大多數內容都被BAT占據，或者內容更加垂直，或者加強與互聯網巨頭的合作也會給互聯網電視企業帶來更多的優勢。
前者比如PPTV加碼體育，2017年已經囊括了國內外90%的體育賽事，價值超過百億，同時采取內容開放共享戰略，在打造內容優勢的同時形成差異化。后者比如酷開在2016年9月和2017年6月分別獲得愛奇藝與騰訊的戰略投資，在提供資金保障的同時，更為內容資源加碼。
同時，在內容的基礎上，提高內容運營也是互聯網電視企業應該繼續發力的，正如虎瑞科技創始人兼CEO車柯所言，“互聯網不僅為大屏帶來新的內容，還要為電視大屏帶來新的運營模式和新的價值開發模式。”畢竟，當用戶規模達到一定階段之后，更有效的運營才能更多的留住用戶，為企業帶來更多的價值。
這就需要產業參與者去發現并滿足用戶的需求，甚至是主動為用戶創造需求，尤其是利用好大數據、人工智能等新技術。在用戶運營方面，互聯網電視企業相較于傳統電視企業有先天的優勢，可以利用其儲備的大量用戶數據去分析用戶的消費痛點、行為喜好等信息，進而提供精細化、個性化的內容推送及相關服務，構建大屏場景，并持續有效地進行輸出，這樣更能提升用戶黏性，有助于企業更好地實現盈利。
差異化依然關鍵
市場調研機構中怡康表示，互聯網彩電品牌要從第一階段帶有明顯價格特質的競爭進入第二階段的差異化品質競爭。高度同質化已經成為互聯網電視的死穴，很長一段時間內，互聯網電視逐漸形成了品牌不同，但是無論硬件，還是內容，甚至價格都大同小異的局面，各品牌并沒有真正在產品上與對手拉開差距。
此外，無論是人工智能，還是輕薄化，當出現一個熱點方向，各廠商一窩蜂沖上去，2017年春季，“人工智能”大潮突然興起，但下半年又逐漸歸于沉寂就是一個例子。雖然緊跟行業趨勢是企業發展的必經之路，但實現差異化才是更有效的競爭力。互聯網電視的差異化競爭早已開始，互聯網電視廠家們應該加快腳步了。
去年6月份，酷開發布了一款防藍光教育電視，并聲稱從2018年開始將不再研發不具備防藍光功能的電視;小米在2017年上半年推出了小米電視4A 32英寸的小尺寸電視，價格在千元以下，據小米公布的信息顯示，截至2017年10月份，小米電視4A 32英寸銷量已破100萬，取得了不錯了成績;客廳大屏方面，CIBN互聯網電視一直試圖打造一種創新商業模式的視頻購物平臺，目前，CIBN全球購也成為唯一一家擁有從商品開發到整個運營體系建立的平臺。
這些不妨都看作是互聯網電視企業在尋求差異化方面的破局，只不過與真正打造出具有絕對優勢的差異化還有一定的距離。互聯網電視差異化的打造當下顯得尤為迫切：在價格戰、面板漲價、傳統彩電品牌反攻等市場洗牌因素下，互聯網電視需要更多、更具差異化的產品和服務來獲取更多的優勢。
把握人工智能
進入2017年以來，人工智能在互聯網電視圈大火，每家互聯網電視企業都推出了自己的智能電視產品。奧維云網的線下監測數據顯示，2017年彩電上市新品中，人工智能電視的數量占比為23%，2017年亦被稱作人工智能元年。人工智能作為電視領域的新應用，給用戶帶來了新體驗，也給電視企業帶來了新機遇。
我國2017年7月印發《新一代人工智能發展規劃》，12月又出臺《促進新一代人工智能產業發展三年行動計劃(2018-2020年)》，可以看出人工智能在未來必然會有巨大的市場前景，對互聯網電視企業來說也是一個很好的機會。
不過，各互聯網電視品牌還是應該注重腳踏實地的去加大研發，而不是炒作概念。2017年12月，中國電子商會發布的《2017年中國電視消費及2018趨勢預測報告》指出，雖然人工智能電視將迎來市場規模快速增長，但也應認識到，目前人工智能技術應用仍處于初級階段，距真正意義上的人工智能仍有差距。
以語音控制為例，首先是識別率的提升，其次是從近場控制可以轉向遠場，此外，還需要互聯網電視可以不依靠遙控器等第三方設備進行語音服務，可以根據聲音去判斷、收集用戶的準確信息等。這些都是需要互聯網電視去實打實發力的。所以，在對人工智能的應用尚處于初級階段的互聯網電視行業，未來挑戰很多，但這些挑戰的另一方面也代表著機遇。
構建生態場景
其實對于互聯網電視企業來說，發力電視硬件終究是為了助力其自有的生態，正如業內人士分析所言：互聯網電視企業更多是為了整個生態或者產業布局的展開，電視僅僅是其接觸終端用戶的媒介，而付費內容的銷售、廣告媒介的構建、硬件生態的互動才是互聯網企業積極涉足互聯網電視領域主要原因。更有分析稱，彩電行業開發人工智能電視只是第一步,最終目的是為了掌握智慧家庭的話語權,把電視打造成未來智慧家庭的控制中心和神經中樞。
客廳經濟、大屏娛樂、智能家居、智慧家庭......與電視大屏緊密相關的概念近兩年不斷興起。據Markets and Markets數據顯示，全球智能家居市場規模將在2022年達到1220億美元，年均增長率預計將達14%。對互聯網電視而言，其本身就可以有所進化，向單純的視頻內容以外延伸，成為客廳場景中不可或缺的一部分，更何況互聯網電視企業自身攜帶的互聯網優勢可以很好的去為其助力。
不少企業已經開始了基于電視大屏的布局：京東正在通過大數據打造人工智能智慧家居,構建京東智能大屏產業聯盟;康佳正在布局基于電視為基礎的智慧家庭,以語音交互為手段,讓智能電視成為家居的控制中心;TCL也在智能電視、智慧空調等領域，發力智能家居，搶占全球市場。
所以互聯網電視們更應抓住機遇，盡快布局，雖然同人工智能一樣，客廳娛樂生態的構建還處于較為初級的階段，但是作為趨勢，互聯網電視將來在這個場景中發揮的作用將是不可替代的。
小結
互聯網電視當下確實有些艱難，但卻還遠沒有到山窮水盡的地步。經過幾年的考驗，如今的互聯網電視市場已經更加理性，互聯網電視品牌也都更加成熟，同時，無論是當下的市場需求，還是未來的產業趨勢都已經具備，只要互聯網電視們時刻保持危機意識，積極去尋找破解之道，機會很多，未來也依然有很大的想象空間。
(責任編輯：探索)
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