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　　導(dǎo)讀：據(jù)外媒（TechCrunch）報道，樂視在經(jīng)過了數(shù)月漫長的拒絕將美唱衰之后，各種關(guān)于樂視美國的多個等同V型《1662-044-1662》杭州臨安區(qū)外圍酒店上門提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款傳言終于在上周變成現(xiàn)實。

　　樂視在上周一宣布在美國解雇325名雇員。崗位外媒記者根據(jù)相關(guān)電郵推測，于嚴(yán)公司動作突然，重失并未事先給出提醒。樂視事情糟到如此地步，拒絕將美公司在周一召開全體員工大會一裁了之，多個等同V型《1662-044-1662》杭州臨安區(qū)外圍酒店上門提供外圍女小姐上門服務(wù)快速安排人到付款但負(fù)面消息并未就此打住。崗位這家公司進(jìn)軍美國不到一年，于嚴(yán)去年10月中旬那場華麗的重失發(fā)布會標(biāo)志著公司以超乎想象的速度瘋狂擴張，然而，樂視有關(guān)于這家企業(yè)的拒絕將美警告也是自一開始就存在了。

　　樂視拒絕將在美裁員300多個崗位等同于嚴(yán)重失敗。多個等同公司以其一貫的公關(guān)回應(yīng)表示，事情的結(jié)果并不是策略的問題，只是因為資金短缺。3月份樂視印度被傳大規(guī)模裁員時，我們也聽到樂視作出類似的回應(yīng)。

　　樂視回復(fù)外媒的置評郵件中寫道：“我們相信，公司消除消費者屏幕之間障礙的愿景是正確的，分析師也承認(rèn)了這一點。……只是由于我們當(dāng)前無法獲得所需的資本，所以我們需要對美國市場采取分階段的發(fā)展方式。”

　　只是，所謂“分階段方式”不應(yīng)當(dāng)在公司被迫裁員數(shù)百人之后才提出來，而應(yīng)該是企業(yè)在一開始就制定的策略。任何一個成功的國際公司都會告訴你，進(jìn)入一個新市場是如何困難，特別是涉及到如此懸殊的中美文化差異。蘋果在中國的遭遇可為例證。

　　樂視并未采取穩(wěn)扎穩(wěn)打的策略。公司通過狂妄自大和虛張聲勢打造華麗首秀以及后來的一系列動作。樂視在硅谷核心區(qū)購大手筆買下面積超過20公頃的一塊地皮，聲稱要打造新的豪華園區(qū)。

　　到了在美國實際推出產(chǎn)品的時候，公司并不只是宣布一部智能手機或電視，而是描繪了一個幾乎無所不包的產(chǎn)品線，看起來要以一己之力同時挑戰(zhàn)蘋果、Netflix、特斯拉和亞馬遜。還有VR頭盔、超級自行車和幾筆影視投資。

　　故事講完了，具體交付令人失望。如果當(dāng)初樂視只老老實實發(fā)布一兩款新手機，如今它不會摔這么慘。對新市場的誤讀以及好高騖遠(yuǎn)讓公司自食其果。在一則著名的希臘神話故事中，不知天高地厚的伊卡洛斯因為飛得太靠近太陽，結(jié)果他的翅膀被太陽的高溫融化，墜落葬身于海中。在現(xiàn)實的故事中，樂視的野心更夸張，它已經(jīng)超越了太陽，給人們描繪了整個太陽系。

　　若樂視能從一開始就采取務(wù)實的計劃，它的命運可能大有不同。樂視調(diào)整后的產(chǎn)品定位瞄準(zhǔn)在美華人家庭，后者也確實可以從這家“中國Netflix”服務(wù)中受益。這個市場很大，同時也可以作為過渡期：公司在獲得這部分用戶的同時制作英文內(nèi)容產(chǎn)品。

　　公司和政客都很難承認(rèn)失敗，反而，將事情歸咎到自己控制范圍之外則很容易。希望公司在表面的強硬之下能夠認(rèn)識到自己的錯誤，切實轉(zhuǎn)變到新策略，而不是以臨時調(diào)整為由繼續(xù)設(shè)法從投資者那里圈錢。

　　樂視在美國的失敗意味深遠(yuǎn)，并不只是美國市場少了幾部智能手機那么簡單。325名員工在一夜之間發(fā)現(xiàn)自己丟了工作，這是非常真實的人力成本。