【導讀】早在2014年，財富谷歌就已經開始重視VR，解讀2016年谷歌發布Daydream VR系統，谷歌
無錫包夜外圍（電話微信156-8194-*7106）一二線城市模特空姐網紅學生上門或將給VR帶來顛覆性革命。系統
谷歌2014年決定認真對待虛擬現實時，財富邁出的解讀第一步是說服內部員工。當時，谷歌該公司推出Cardboard從而涉足虛擬現實技術，系統這個笨重的財富塑料紙板可以將運行谷歌Android移動操作系統的智能手機變成一個臨時的VR頭戴設備。早期的解讀市場反饋給了谷歌極大的信心——后來出貨了500萬件Google Cardboard，該公司的谷歌野心也在迅速膨脹。谷歌需要讓自己的系統員工相信，VR不只是財富一種實驗品，而是解讀一場回報驚人的賭博。
為此，谷歌谷歌新任命的
無錫包夜外圍（電話微信156-8194-*7106）一二線城市模特空姐網紅學生上門VR主管克萊·巴沃爾(Clay Bavor)將谷歌山景城總部一間普通的會議室改造成了專門的VR體驗室，里面布置了各種音響、隔音材料和頭戴設備。通過Value(半條命系列游戲的開發商)的VR設備，谷歌員工可以在這個房間里暢游太平洋，或是置身于演唱會現場。
“人們總是進去前好奇，出來后深信不疑，”巴沃爾說，“對于谷歌來說，這是一個有力的轉折點。”
但谷歌公司之外是什么情況呢?目前，虛擬現實市場只能說是處于萌芽狀態——市場調研機構TrendForce預測，2016年全球VR產值僅為67億美元，其中大部分為硬件銷售。谷歌推出Cardboard到現在的兩年時間里，出現了一大批頭戴設備競品。Facebook旗下的Oculus VR推出了人們期盼已久的Rift，可以適配微軟的Windows和Xbox平臺。三星開始出貨Gear VR，該設備是和Oculus合作開發的，由基于Android系統的Galaxy設備驅動。HTC推出了Vive，其軟件由Valve開發。索尼宣布其大熱的PlayStation游戲主機也將迎來VR系統。
TrendForce認為，VR市場最終將迎來拐點，2020年銷售額將達到700億美元——但大部分來自軟件銷售，而非硬件。谷歌希望自己能在其中發揮最大的影響力。
巴沃爾坐在谷歌總部VR部門的玻璃墻會議室里告訴我們，現在他需要說服谷歌總部以外的人——軟件開發者以及智能手機制造商，從而共同推動VR技術的普及，讓享受VR技術的人不只是現在拉動銷量的嘗鮮人士。他表示，其目標在于確保最優秀的開發者相信Android——而不是Oculus、Valve和索尼提供的操作系統競品——能夠給他們的投入帶來最佳回報。
在5月谷歌面向軟件開發者召開的I/O大會上，巴沃爾公布了Daydream——一個依賴最新版Android系統的虛擬現實平臺，新的VR設備設計，以及與合作伙伴一起制造Daydream-ready設備的愿景。
與Cardboard不同，Daydream的目標是設計一個生態系統。巴沃爾稱：“其主旨在于思考硬件、軟件、觀看器、控制器以及音樂會中的體驗。”他暗示，與某些對手目前為止的做法不同，Daydream考慮的是整體，而不是單獨某個環節。
這項工作的基礎在于Android。谷歌的移動操作系統經過重構，已經能夠支持現代VR技術所需的額外傳感器、圖形處理器以及元器件。它還將手機的其它操作與VR系統進行了更好的整合。(比如說，你可以在佩戴觀看器時在VR中接收短信。)
這項工作的延伸在于谷歌重新設計的VR硬件。負責Android的工程部門副總裁大衛·伯克(David Burke)回憶起走進巴沃爾在山景城總部新建的實驗室，當時他看到巴沃爾團隊用微芯片、織物、塑料和傳感器為新的觀看器和控制器開發了大量的原型——估計有100個。伯克說：“線纜和計算機到處都是。”
最終成果——與Cardboard的短短幾周相比，此次研發花了一年半時間——是一個面料光滑的觀看器，完全貼合用戶頭部，依靠Android智能手機驅動VR內容。巴沃爾解釋道，它更像一種“衣物”，而不是“小裝置”——高端黑了一把長得像滑雪面具的Oculus Rift。新的控制器是一個小型棒狀物;巴沃爾一開始測試時用它在VR釣魚游戲里完成了揮桿放線的動作。
在VR硬件方面，谷歌屬于后來者。不過，巴沃爾堅持認為其影響力將會是最顯著的。通過同時打造VR軟件和硬件(但允許合作伙伴制造自己的版本)，谷歌借鑒了自己在Android上的戰術，而Android目前已是全球最大的移動操作系統。兩大Android手機制造商三星和HTC將開發Daydream-ready手機。育碧和電子藝界等游戲巨頭也將開發Daydream-ready的VR游戲。
Daydream的合作伙伴
“我們用Android為開發者開辟了一片市場，”伯克說道，“我認為VR也需要這樣的市場。”
這一戰略能夠讓這家搜索巨頭避免遭受“無法像蘋果、亞馬遜等對手那樣制造出吸引大量消費群體的硬件設備”那樣的批評。該公司在可穿戴設備上最早的嘗試Google Glass失敗了。2014年收購的智能家居設備制造商Nest未能實現銷售目標。
“盡管坐擁Android操作系統，但谷歌在硬件上從未有過突破性的成功，”股票研究公司Monness Crespi Hardt & Co分析師詹姆斯·卡馬克(James Cakmak)稱。
巴沃爾表示，谷歌吸取了Glass的教訓，在VR上絕不再犯。針對入門者的一套Daydream-ready系統不會要1500美元(如Google Glass)或是600美元(如Oculus Rift)那么多。他不愿透露谷歌新的觀看器和控制器的價格，只是說不需要很多錢。其軟件將面向開發者免費開放。
“我們將在人們習慣的、熟悉的和已有的設備基礎上進行開發，”巴沃爾表示，“人們還會繼續購買智能手機。”
他還表示，這些設備將由各家制造商生產，不只是谷歌。“你購買一個額外設備，它能把你的手機變成放在包里隨身攜帶的電影院。”
虛擬現實會不會成為谷歌最終無法賺錢的一項實驗?巴沃爾表示，該公司希望能復制Android通過Play商店銷售內容的模式。他補充道，應用內購買可以帶來額外的收入。他并沒有提到廣告，而谷歌通過廣告賺了無數的美元。
市場研究公司Gartner分析師布萊恩·布洛(Brian Blau)對谷歌很有信心。“谷歌是打造生態系統的大師，在這方面要比它的競爭對手們高效得多，”他認為，“打造VR平臺其他人恐怕要靠邊站了。”
分析師卡馬克表示贊同。谷歌有機會在虛擬現實內容中顯示廣告，并讓觀眾全神貫注地觀看。“谷歌的核心仍然是一家廣告公司，”他認為，“VR可以讓谷歌收集更多的數據，獲得更多針對性展示廣告的機會。”
就目前而言，巴沃爾關注的是生態系統的大局。“我不會騙你說VR會讓你和站在演唱會人群中一模一樣，”他說，“但肯定比你看電視要更加接近于親臨現場。你可以把百老匯一張位子的票賣1000萬次。每個人都想看百老匯新劇《漢密爾頓》，但能親眼看到的只是極少數人。虛擬現實可以解決這個問題。
