近年來，門店美凱受需求收縮、承壓溫州龍灣區(qū)外圍上門+V（365-*2895）同城上門。真實可靠，無任何前期費用。（兼職大學生。網(wǎng)紅。模特。空姐）供給沖擊、前行電商零售等各類因素影響，海爾紅星線下實體門店承受巨大壓力。龍逆據(jù)相關統(tǒng)計，下億2021年實體店倒閉數(shù)量已超過1000萬家。實體勢拿放眼當下，門店美凱實體門店除了呈現(xiàn)出小店舉步維艱、承壓大店崛起的前行分化景象外，頭部品牌間跨界融合的海爾紅星泛家電場景化，亦成為大勢所趨。龍逆
海爾智家與紅星美凱龍的下億溫州龍灣區(qū)外圍上門+V（365-*2895）同城上門。真實可靠，無任何前期費用。（兼職大學生。網(wǎng)紅。模特。空姐）強強聯(lián)合就是有力印證。3月15日，實體勢拿雙方聯(lián)合開展的“舒適生活節(jié)”正式收尾，在為期15天的活動中承壓前行、逆勢增長，實現(xiàn)了零售4.76億、同比增幅332%的高業(yè)績。從目前落地合作成果來看，雙方在渠道聯(lián)合、資源整合、營銷策略上有著廣闊的合作空間，與此同時，雙方也有效發(fā)揮了協(xié)同效應，攜手共贏未來。
落地成效可鑒，雙方強強聯(lián)合拿下4.76億
物聯(lián)網(wǎng)時代，用戶生活品質(zhì)的要求及消費行為變遷，使得傳統(tǒng)線下門店的局限性愈發(fā)明顯。如何才能實現(xiàn)快速轉(zhuǎn)化突圍、打開新增空間，光靠在人力、結構、渠道上下功夫遠遠不夠，更重要的是從行業(yè)融合的底層邏輯上進行重塑。
基于當下環(huán)境，海爾智家與紅星美凱龍在去年11月就打響戰(zhàn)略合作升級，并在今年2月展開全面加速落地。基于共同目標與行動下，雙方在多方面取得顯著成果：首先，海爾智家旗下場景品牌三翼鳥，實現(xiàn)紅星美凱龍商城從170家到242家觸點覆蓋；其次，雙方首次聯(lián)手打造的“舒適生活節(jié)”取得零售4.76億、增幅332%的顯著成績；第三，雙方進一步整合建材渠道端，聯(lián)合異業(yè)商戶成立了235個“舒適家定制聯(lián)盟”，推動家電家居行業(yè)大融合。
實際上，“舒適生活節(jié)”還只是雙方合作的第一步，接下來雙方將共同實現(xiàn)此前定下的年度戰(zhàn)略目標。即在觸點建設上，2022年實現(xiàn)新增三翼鳥觸點360家100%進駐；在營銷上，雙方融合渠道節(jié)奏，共同打造舒適生活節(jié)、舒適空氣節(jié)、藝墅家裝節(jié)、清涼節(jié)、觀影節(jié)、感恩回饋節(jié)等聯(lián)合活動，瞄準年均服務8萬前置用戶；在規(guī)模上，雙方將共創(chuàng)渠道第一競爭力，實現(xiàn)零售3倍速增長。
全面賦能共謀未來，開啟行業(yè)融合新時代
實體店承壓大環(huán)境，為什么海爾智家與紅星美凱龍能逆勢增長？從戰(zhàn)略來看，是基于雙方對用戶思維價值觀趨同、對市場高端場景發(fā)展的判斷一致；而從舉措來看，雙方實現(xiàn)了“整合資源”、“營銷共創(chuàng)”、“品牌共建”深化合作，不僅迎合了當下消費升級的趨勢，也相互賦能提升了競爭優(yōu)勢。
在整合資源方面，海爾智家與紅星美凱龍積極加速三翼鳥觸點覆蓋，全面布局1+2門店最優(yōu)組合，實現(xiàn)優(yōu)先位置保障；在營銷共創(chuàng)方面，雙方共同推動渠道第一主推，并深度融合聯(lián)合活動。據(jù)了解，雙方已通過設計師圈層深度交互，打造了192場設計沙龍品鑒；此外，雙方還聯(lián)手推進數(shù)字化樣板間，精準鎖定183個小區(qū)，實現(xiàn)三翼鳥場景的全面入戶落地。
那么在這次雙贏的市場利好反饋中，雙方各自發(fā)揮了什么作用？首先，海爾智家旗下高端品牌卡薩帝在高端家電市場份額第一，能切實滿足用戶品質(zhì)生活需求，場景品牌三翼鳥則融合了家裝、家居、家電、家生活一體化服務，能夠一站式定制智慧家；而紅星美凱龍所布局的高端智能家電生活館，就是高端電器消費前置化、套系化、場景化需求下應運而生的新主場。這樣在供給端和渠道端的優(yōu)勢互補，想實現(xiàn)1+1＞2的效果水到渠成。
如今，無論是實體門店還是家居家電行業(yè)，都站在了結構轉(zhuǎn)型的新“十字路口”。海爾智家與紅星美凱龍的戰(zhàn)略合作成效，已充分印證當下行業(yè)升級的正確方向，即打破邊界促融促合、相互賦能，才能在“一站式定制智慧家”的共創(chuàng)未來路上，打開新增長空間。
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